连锁零售企业物流信息化建设之五大建议

发布时间:2011-11-24 14:01 浏览:

    近年来，外国的大型超市成功抢滩我国一线城市零售市场，并开始进军二线城市，对我国零售商业带来了巨大的冲击，人们开始认识到在销售管理进行变革的同时，还应在物流管理方面进行对弈，通过加强物流管理，构筑国内连锁超市的核心竞争力。
 

    大型的连锁企业在21世纪流通领域中发展最快并起主导作用。超市作为零售业中的主要形式，发挥着自身在物品流通中核心作用。

    企业信息化是句外来语，在我国港澳和台湾地区俗被为“企业资讯化”。目前我国企业信息化水平却是较低，特别是连锁零售企业更是如此。进一步加强连锁企业信息化建设是当务之急。

    下面是南宁轿车托运小编对连锁零售企业“物流信息化”建设的五大建议：

    一 加强物流信息相关人才的培养

    要解决连锁零售企业物流人才缺乏的问题,主要的办法是引进与培养相结合。在培养中要加强物流企业与各高校的合作,更要注重在实践中培养锻炼人才,为连锁零售企业物流信息化建设快速、持续的提供所需人才,加快物流信息化建设速度。

    二 转变物流信息化建设理念

    转变传统物流管理理念,主要指充分认识信息化对物流管理的重要性;积极引进国外先进技术,并结合自身实际状况,用自己所需,并自主创新。

    三 合理应用物流信息技术

    物流信息技术包括如计算机技术、信息分类编码技术、条码技术等。连锁零售企业应因地制宜的利用信息技术及其他交叉学科技术提升其综合管理水平。

    四 建立物流公共信息平台

    连锁零售企业要更新旧观念,开放必要的信息,用现代计算机技术、数据交换技术及通讯技术等将各个企业收集到的信息公布在公物流共信息平台上,实现连锁零售企业供应链内以及连锁零售企业之间的高度共享。

    五 加快物流信息标准化建设

    在连锁零售企业的供应链中推广标准化的物流信息,使其在供应链中能最大程度的快速化、准确的传递,能达到降低成本的目的,这就要求各连锁零售企业联合起来,使用标准的物流信息化信息。